2020年沿鋒汽車年終總結會議
2021-01-08

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2021年1月3日至4日,為期兩天的沿鋒汽車2020年年終總結大會在上海總部召開,董事長徐勤干、總經理金成根以及各地項目總監等三十余位公司中高層和骨干人員齊聚一堂。

此次會議主題為改革再出發,實戰見真功!主要為明確公司未來發展方向,抱定改革決心,學習管理要義,提高員工能力建設,展現員工價值所在。


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總經理發言


會議伊始,金總首先回顧了2020年公司在汽車設計業務板塊所取得的成績與問題,并提出了未來發展目標與改革方向。2020年初突發疫情,注定了不平凡的一年,沿鋒汽車作為業內一份子,在積極配合政府抗疫指導的同時,按照客戶需求保質保量地完成項目進程,用實力說話,提供最高品質的設計服務。

這一年縱然艱苦,卻從未停止前進。對此,金總表示了對所有項目組人員辛苦付出的感謝。


在2020下半年,公司在新客戶開拓、新項目拓展上也取得了優秀的戰績。在汽車行業面臨著新技術革命與改革化的激烈競爭下,汽車消費進入了飽和期的環境內,公司決定進行組織變革,從內部開始,有效提升管理效益,更好地滿足客戶需求。同時作為“十四五規劃”的開局之年,沿鋒汽車立足長遠,積極布局移動智能消防裝備的產業化工作,持續創新開發產品板塊,助力防災減災產業領域發展。


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董事長發言


徐董從三個方面對與會人員進行了分享:1、作為優秀管理者的基本要素;2、企業發展方向與業務戰略布局;3、如何提升管理能力的具體方法及案例。首先,作為一名合格的管理層人員,應具備提高企業經營的能力,自身學習的能力,持續運作團隊的能力;工作過程中做到溝通、協作、責任、包容的管理作風。其次,通過激發團隊潛力、實現打破平庸、最后優勞多得,即可養成積行成習、積習成性、積性成命的良好品德。


此外,人事總監劉總在發言中提到,2021年度公司將建立以效益優先為基礎、以能力提升為出發點的改革方案,將會有體現個人能力價值為導向的薪酬變革。


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會議在全面總結回顧2020年經營工作的基礎上,圓滿結束。金總表示,通過此次組織改革,公司會帶領大家持續推動新一年企業的高質量發展,精準施策,落實具體改革方案,確保實現2021年達成各項研發業務的經營指標。

經過討論,參會人員一致領會到公司未來發展的戰略方向,學習到管理經營的領導能力,重新審視自身在過去一年的種種表現,秉持著高要求,新的一年必將超越自我,不懼前路。


啟程2021,沿鋒汽車改革再出發!


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